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阿里巴巴:让员工主动工作,才是真正的员工激励方式

阿里激励员工的关键也并非是丰厚的物质激励,而是所有制度都要求“调动每一个人的积极性和创造性”,让员工的能量能够最大化地释放出来。

2021/1/21 10:10:45

流媒体巨头Netflix:没有996工作制,市值超一万多亿

目前,美国流媒体巨头Netflix市值已超过2000亿美元,拥有1.93亿付费订阅用户,剧集销售到全球190多个国家及地区,与成功形成鲜明对比的是,该公司没有休假制度、没有差旅制度、没有经费和决策审批制度,没有追踪考核、没有绩效改进计划、没有KPI、没有OKR……

2021/1/20 10:00:51

干货:HR做绩效常见的误区!

企业无论大小、无论新设还是风雨的企业,都在不遗余力的构建绩效管理体系,无不寄希望于绩效管理能解决企业在发展中的所有问题。

2021/1/15 15:08:45

企业实行末位淘汰制的前提_末位淘汰制的优缺点

末位淘汰制注重的是短期效应,而忽视员工的长远发展和潜力发挥,所以并不是所有公司都适合实行末位淘汰制,企业在确定是否实行“末位淘汰制”之前,先要明确末尾淘汰制的使用范围。

2021/1/15 10:33:58

末位淘汰制是什么?企业该不该实行末位淘汰制?

前段时间阿里就率先取消“末位淘汰制”,很多公司也开始反思该不该实行末位淘汰制?

2021/1/15 10:19:55

员工参与度是什么?其目的和意义是什么?

通过“员工参与度”,企业可以更深入了解员工的创造性想法和建议,并有效地加以利用,以使整个组织受益。

2021/1/14 10:19:30

身为一名HR,你对“员工参与度”了解有多少?

员工参与度重点是调动员工组织目标的支持,通过他们高绩效的产出,最后帮助组织获得竞争优势。

2021/1/14 10:09:50

公司的持续发展壮大离不开员工,企业该如何调动员工的积极性?

一个公司要持续发展壮大,必须激发调动所有员工内在的积极性,让员工具备主人翁意识,为公司的规划目标共同努力,拼搏进取。

2021/1/6 11:32:02

企业如何从“如何激励他人”转变为“怎样让他人自我激励”

一旦内在动机被激发,人学习的效果会更佳,解决问题的能力更强,在更需智慧、专注、直觉或创造力的活动上表现更出色。组织更需要这种员工吗?当然。

2021/1/5 17:55:24

员工激励怎么做最有效?这是Google的正确打开方式

谷歌是美国的互联网巨头,目前拥有超过10万人的员工队伍,他们的员工激励是怎么做的?

2020/12/31 14:50:05