如何让企业的“齿轮”更好的转动?

就企业构成而言，管理者作为带领企业乘风破浪的船长，往往只占据一小部分。基层员工作则组成了企业内部规模最大的一个群体。如何让组织内部的每一个人更充分地发挥才能、更积极地承担起属于自己那一部分的工作呢?

“员工激励”或许是答案。

根据著名心理学家马斯洛提出的需要层次理论，人们有着五层不同的需要：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。且只有前一层需要得到满足之后才能让下一层需要占据主导地位。

对于基层员工而言，企业提供的激励应该逐层满足他们的需要。因此，“不要认可只要钱”的源头即是员工的较低层次未得到满足。

对于基层员工而言，保健因素的高水平实现能够稳定员工的心理，提高员工的稳定性，激励因素在此之上能够进一步提高员工的敬业程度。如果保健因素没有被满足，员工则会产生极大的不满，从而很可能引发怠工或者其他抗议行为。

虽然目前没有明确的指标来量化马斯洛的需求层次水平，但是显而易见，保健因素的优先满足要比激励因素的满足优先度高。

在员工的保障因素水平能够满足员工需要的时候，再借助物质激励或者认可激励就会取得不错的效果。

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