企业员工福利管理数字化研究报告

所属类别：福利

报告页数：10 页

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报告简介

随着企业主体数量的不断上涨，以及人口红利逐渐弱化，人才红利日益显著的发展趋势，如何留住人才、激励人才以强化人才与企业“粘性”，最大化提升员工的忠诚度与敬业度，成为企业未来人才发展战略的主要方向之一。

“有效的企业福利已成为企业激励员工与保留人才的重要手段”。当前，差异化员工福利需求日益显著，传统企业福利模式难以有效承接，企业福利模式亟待转型。《企业员工福利管理数字化研究报告》聚焦企业员工福利在数字化时代的创新与发展，同时将部分企业的最佳实践观察总结分享出来，以供借鉴。

目录

报告摘要

1.企业员工福利

1.1概念

1.2企业员工福利主要类型

2.企业福利发展困境

2.1模式固化，难以满足员工需求

2.2成本高，福利预算有限

2.3 HR处理，费时费力

3.企业福利数字化益处

3.1满足个性化需求，真正实现员工激励

3.2节省企业成本，实现成本效用最大化

3.3培养HR聚焦战略性工作，优化企业氛围

4.企业福利数字化趋势

4.1市场规模扩大

4.2定制化福利方案

4.3立体化福利格局

4.4技术升级，更契合需求

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报告核心结论

企业福利发展困境之模式固化，难以满足员工需求。

企业福利模式仍以传统福利模式为主，模式固化缺乏灵活性，员工在其中仅扮演“接受者”的角色，即企业提供什么福利，员工接受什么福利，不具备自主选择权。在此环境下，员工无法参与到企业福利挑选工作中，缺少参与感。

此外，由于层级不同、性别不同、年龄不同、生活方式及环境不同，员工在福利选择方面也多有差异。《2018中国企业弹性福利行业洞察报告》显示，60/70后更希望以家庭实用类物品作为福利，80/90后则更偏向于娱乐时尚类、游玩类项目。由此可见，“众口难调”，差异化福利主流趋势日渐明显，单一的企业福利模式难以满足全体员工的需求，易导致员工对企业福利的满意度降低而无法达到员工激励及员工保留的效果。

企业福利发展困境之HR处理，费时费力。

企业福利一般都交由企业人力资源管理部门负责，仅节日福利物品采购这一项，就需要企业HR与管理者、采购商、物流等部门、机构进行节日福利选择——采购供应商选择——福利产品数量确定——价格谈判——确定发货时间、地址——处理员工售后问题等多项工作的对接，耗费大量时间且工作繁琐程度较高。

此外，当企业HR消耗大量精力为员工选择福利、发放福利，但所选福利无法得到员工认可，甚至消极评论时，对于企业HR也将会造成负面影响，降低企业HR的工作积极性。

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