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真正做好薪酬管理,这几点是关键!

时间:2021-5-13  阅读量:44  来源:

导语:薪酬体系这样做,优秀人才根本不想走。

 在企业管理中,如果有一套科学合理的薪酬管理体系,对于企业招聘以及后续的企业人才管理来说都比较重要。薪酬管理这件事做好了,往小里说,能帮助企业及时招聘到很匹配的人才;往大里说,则关乎着一个企业的生死存亡。HR们,是时候自查一下了。




  一、你以为的薪酬真的只是发工资吗?

  天天都在说“薪酬”,那到底什么是“薪酬”呢?

  调查过很多职场人,大家的第一反应就是:“薪酬”不就是“工资”吗?如果你也这么理解的话,就大错特错了。

  根据经济学的相关定义:薪酬实际上是薪资和报酬的意思,指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利,它是企业对于员工提供劳务和所作贡献的回报。

  在劳动市场上,薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系。

  员工为企业贡献了时间、精力、学识和才能,企业回报给员工以工资、奖金、福利和津贴等。

  所以,并不能简单地将“薪酬”等同于薪资和报酬。

  当初级的薪酬HR只会算奖金、算加班费、算工资时;真正高级的薪酬HR关注的是薪酬预算、薪酬监控和薪酬体系建设这些事。

  二、好的薪酬体系是和员工实现共赢

  好的薪酬体系能让组织里观望的人动起来,优秀的人富起来,懒惰的人慌起来,让企业内部始终保持良好的活力。薪酬机制不合理的话,每月发了工资,员工只会认为:我上班,企业为我发工资,这是等价交换,天经地义。

  有数据显示,95%的公司薪酬设计方面都存在问题。

  那怎样的薪酬体系才算是好的制度,能与员工实现共赢呢?一般有以下几个特点:

  1)定方向

  从来没有对员工发过脾气的老板,一定不是好老板。

  好的老板对员工都是严慈并济。

  同理,好的薪酬体系是既能给予员工安全感,又不会让员工太安逸。

  永远让员工的收入比他们满意的低一点,但两者之间的差距又不会大到让人绝望,好好努力一把,向上跳一跳就能够到。

  2)懂人性

  不懂人性的HR一定不会成为一个优秀的HR。

  人力资源本身就是与人打交道的工作,不懂人,没有兴趣去了解人,又怎么能真正做好这份工作呢?

  对于大多数员工来说,工资是他们的唯一收入或主要收入。

  基于这一点,一个懂人性的HR会明白:

  员工真正想要的,既是稳定工资,又永远不会满足它的稳定。稳定工资,意味着有稳定的进项,基本的生活不会有后顾之忧;在此基础上,如果每个月能比上个月多赚一点,就最好不过了。

  3)激励性

  激励是持续地激发人的动机和内在动力,使其始终保持在激奋的状态中,鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。

  任正非有一句名言:

  要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求,愿景、价值观、成就感才能更好地激发人。

  企业内部,如何持续性地对员工产生激励作用,主要取决于管理者和组织如何去做。

  最易出效果的做法就是,发薪酬的时候兼备激励性。

  4)增长性

  薪酬设计是一件复杂的工程,想要做好,就必须平衡很多矛盾。

  比如,如何在共赢的基础上满足员工对于薪酬增长性的需求?

  有了增长性,本身就有了激励性,二者相辅相成。

  那以什么形式增长?如何增长?增长多少?

  都是需要精心设计的点。

  三、如何发钱是一门学问

  老板的价值观对于组织的绩效体系、薪酬体系、企业文化等都非常重要。可以说,老板的认知在什么层次,企业的人力资源管理一般就是什么水平。 HR作为公司和员工之间的桥梁,一方面有义务帮助公司控制用工成本,一方面也有责任帮员工争取到最满意的薪酬福利。

  那么这时,如何发钱,就成了一门学问。

  好的薪酬设计体系,不是一份看起来漂亮的方案书,而是能诊断出薪酬评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性,这才是关键之所在。

  —END—

  以上是泛员网为整理的内容。

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